現場監督としてのスキル その2

現場監督に必要なスキル。
その中でも「工事のスケジュール管理」ていうのは
費やす時間の割合が大きいでしょうね。
現場監督の仕事っていうのは
単純に言えば職人さんを手配して
現場で作業してもらう、って事なんですけど
それが単体、というか1人の職人さんであれば
まあ電話1本で呼ぶだけですよ。
でも、まずは大工さん、次に電気屋さん、塗装屋さん、クロス屋さん・・・・
っていうように複数の業種にまたがるリフォーム工事をする場合
それぞれの職人さんには
もちろん各々 別々のスケジュールがある訳ですから。
工事の順番・工期のデッドタイムを勘案して
パズルをはめこむように職人さんの手配を行う必要がでてきます。
これはどこの現場監督さんでも一緒でしょう。
しかし これがなかなか・・・・・
いや、各職人さんがこちらの希望通りの日程に
かつ工事の順番通りにすっぽん、すっぽん入ってくれれば
苦労はないんですけど
まあ、そうはいきませんわな

その日は他の現場で忙しいとか、
この日じゃないと行けないとか・・・
こればかりは職人さんの予約は早い者勝ちっていうのもあります。
まさか先に決まっていた他の会社さんの現場を飛ばして、
こっち来いっていうのもなかなか言いづらいですしね。
・・・・・・・・言いますけど

その他の現場っていうのが見知った建築会社さんの現場であれば
自分が直接その会社の監督さんと話して
こっちに職人さんをまわしてもらえるように交渉したりもしますし
その代わりにこちらでおさえている別の職人さんを回しあったり…
そのへんは まあ色々です。
本来なら3日はかかる仕事量の現場なのに・・・・
職人さんが2日間しか来れない?
このパターンも非常に多いです

なら不足の1日分の下地処理は 私がやっておきます

職人さんの予定が急に前倒しになったんだけど
まだ解体が終わってない?
これはもう その日の夜に私がハンマーかついでぶっ壊しにいきます

このように最悪・・・・・・・
ピンチを己の筋肉で解決するのも 監督のスキルだと思います

例えば
内装工事っていうのは上から仕上げていくのが基本です。
普通なら天井をまず塗装で仕上げて、
次に壁にクロスを貼って、最後に床のフローリング・・・・
このように塗装 → クロス → フロアーっていう
順番に職人さんをいれるのがセオリーです。
それがスケジュール上 できなければ
最悪 床を先に仕上げて全面養生した上で壁のクロスを貼るとか
クロスと直接からむ部分だけは先に塗装しておくとか・・・・
これを俗に業界用語で「逃げる」、「逃がす」っていうんですが
監督として いかに全体の工程に支障をださないように
職人さんを配置するか、「逃がして」作業をしてもらうか、っていうのは
重要なスキルでしょうね。
もちろん基本通りの順番で工事をするのは鉄則で
最悪の場合の「逃がす」話ですけど
過去 僕らも下請けとして入った
デパートでの店舗工事なんかの最終日近くは悲惨な時がありましたね・・・
監督さんが手配した
現場清掃のクリーニング屋さんが予定より前倒しで来ちゃって
清掃をしている その傍らで
僕らが電動ノコで木を切っているという・・・・
壮絶な地獄絵図が展開した事がありました

清掃の意味ないっていう・・・・
もちろん工期に余裕をもって手配するのが大事なんですけど
デパートとかは大概 ビチビチの工期しかもらえませんから
あの監督さんも大変だったと思います。
あの時は夜中まで清掃を手伝いましたけどね・・・
本当に「逃がす」作業っていうのは 本来いいことはないんです。
どんなに養生したって床の新品のフロアーにのっかって
天井の塗装しようっていうんですから、脚立で床を傷つけるかも知れませんし
ペンキで床を汚すかも知れません。
その養生にしたって時間もとられるし、
養生材を買うんですからコスト的にもロスですよね。
ピッチリと各職さんが順番通りに、お互いの範囲を侵さずに
気持よく作業が出来て かつ余裕をもてる工程
それが理想なんですけどね・・・・・
現実問題 そうして「逃がす」方法を心得ているかどうかも
現場監督して大切な経験則ともいえると思います。
格言じゃないですけど
現場ではよく言うんですよ。
もし現場に何もトラブルがないなら監督なんて・・・・・・
いらないよね

悲しいですけど・・・・・・
悲しいですけど・・・・・・
トラブルありきが監督の存在意義なのかもしれません

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