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世代交代への備え

バトンタッチ

しかし考えてみると。 



何だかんだいって私が創造社の業務に携わるようになって

はや・・・・・・・20年以上の歳月が流れようというところです。



当時はまだ20歳そこそこっていうところでしたから、

こんな事、考えもしていなかったですけど

つくづく・・・・・・・





いや~ 






年をとりました 





私自身も もちろんなんですけど

親父の代から一緒にやってきてくださっている下請けの職人さん達は

親父と同世代ですから、もう65~70歳っていうところです。



いやいや・・・・・・・月日の経つのは早いものです 






そんな下請けの職人さん達。

息子さんへスムーズに代替わりをした方がほとんどですけど

中には男児に恵まれなかった方、息子さんが別の道を歩んでいる方。

理由は様々ですが、おそらく当代限りで廃業されるであろう方もいます。






・・・・・・・本当に惜しいです 






こればかりは、どうしようもない事とはいえ

やっぱり寂しいですね。

みなさん、それこそまだ学生だった頃から自分を可愛がってくれて

仕事を始めてからは手取り足取り 

現場の事を教えてくださった恩人にも等しい人たちです。



現場以外の悪さもさんざん教えていただいたもんです 



その引退は寂しい限りですけど

感謝こそすれ あとはもう・・・・・・・本当にお疲れ様でした、ってところですね。

ゆっくりと余生を過ごしていただければ何よりです。



齢60,70歳。

まだまだ皆さん元気なもんですけど

いつか確実にやってくる未来な訳で、

そんな皆さんの いつかの引退に備えて

今まで頼っていた部分は 

今後 創造社として色々な形で補っていく必要もでてくるでしょう。



みなさん それこそ30年や40年の付き合いがあって

固い信頼関係で結ばれていた方ばかりです。

新たな下請けさんを探すにしろ、付き合い1年や2年では

見えてこない部分もありますし、真の意味でお仕事を任せる事もできません。



きたるべき 未来に・・・・・・



世代交代のその時に 切に備えるべき時期が今なのだと思います。

たががキャリア20年の自分ですけど

やっぱり建築業界を取り巻く環境やンターネットの普及っていうのは

大きく業界を変えましたし、20年間にはなかった

新建材、新工法っていうのも数え切れない程 生まれています。



古きを知り、取り入れるべき新しいものにも積極的に。

この5年は創造社にとって非常に重要な時期になっていくと思います。






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地元密着は伊達じゃない ( `ー´)ノ

ご近所

わが創造社 

そのキャッチフレーズの一つに・・・・・・・



「地域密着」というものがあります 




よく他社さんでも、謳ってらっしゃる事もあるワードで

地元にしっかりと根差している・・・・・親しみのある?

ってな意味合いをもたせる為に用いるんでしょうが

創造社の場合、ちょっと意味合いが違うというか・・・・・




なんというか、僕らの場合 ド正味でそうなんですよね 




だって、もうこの港区・・・・・・

現在の創造社 所在地である三田・麻布十番エリアっていったら

僕の曽祖父の時代からの地元です。

わが矢野家はその昔 麻布で駄菓子屋をやっていたとかで・・・・・

未だに80代くらいのご近所さんには あの駄菓子屋の矢野さん、って

言い方をされる事があります。



ああ・・・・




そう考えると、創造社のルーツって駄菓子屋なんですね 





そっから祖父の代に前身である矢野機甲社を開業し、

父の代からは株式会社の創造社に。

そして現在にいたる訳なんですけど、ちなみに母も地元の人です。

長く地元で洋食屋さんを営んでいる実家で、そうなるともう・・・・・



長く地元で愛された駄菓子屋さんと現在も続く地元の老舗洋食屋さんの

コラボな訳です。

母ちゃんが3人兄弟、親父が4人兄弟で全員が同じ小学校。

その総勢7人の子供 計14名も全員同じ小学校でした 

もう・・・・・・・・

地元の商店街では名を知らぬ者はいない程の勢力を保っていましたね 




もちろん年代はちがっていましたし、現在ではその小学校も廃校になりました。

親戚も今は各地に散らばっていますし

自分の実家も今は目黒区です。



でも結局、地元で変わらずに残ったのが わが創造社なんです・・・・・・・。




なので、地域密着というよりは普通に地元なんです。

総勢14名それぞれの知り合い、友達の全員が創造社を知っていますし

その友達の息子・孫世代までカウントしたら、もう地元で一体何千人の人が

僕の顔を知ってしまっているか・・・・・・

下手な事をするとすぐ噂が駆け巡る危険性をはらんでいるんです 






新規でお問い合わせいただくのも 大半は港区エリアですし

もうここまで地域に密着しまくっている会社ってちょっと珍しいと思いますね 





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あまり「大手」は好きじゃない (-_-;)

大手

わが創造社 

何だかんだで、かれこれ創業48年を迎えようという会社です。



長年お取引いただいているお得意様も多いのですが・・・・・・

これが不思議なことに、というか

見事なほどに、といいますか 

いわゆるTVやCMでもお馴染み、

誰でも知ってる大手企業のお得意様 






ただの1社もいらっしゃいません 






もちろん そういった会社さんとお取引した事が1度もない 


とかではなく

スポット的なお付き合いでしたら 過去にい~っぱいありましたよ。



ただ、続かない、ってだけです 




以前にもお伝えしましたが、創造社のお客様というのは

基本エンドユーザー様ばかりです。

このブログを通じて お問い合わせくださる方や

従来からのお得意様にしても みんな直取引で

いわゆる中間業者をまったく挟まないのが ほとんどです。








だからといって、下請け仕事をやらない、って訳ではないですよ 







好きじゃないだけです 






それがゼネコンであれ、賃貸業界大手の不動産屋さんであれ

やっぱりお客様と自分らの間に1社でも介在すれば中間マージンも発生しますし

それはイコールお客様への負担になる訳で・・・・・・

逆に その負担分を僕ら業者側への根拠ない値引きで

解決しようという輩もおり、そんなんじゃいい仕事もできません 






嫌いです 





それにやっぱり大企業さんの仕事っていうのは

効率重視になりますからね・・・・・



実はず~っと以前に 今は知りませんが当時は賃貸業界No,1っていわれる

大手企業さんよりお取引のオファーがあったんです。

2,3件の工事はやったんですけど、もう うんざりでしたね・・・・



管理されている物件のテナントさんが退去する。

それから僕らが内装工事をしてお部屋を綺麗に直して、

新たなテナントさんに貸しなおす。

いわゆる原状回復工事を請け負ったんですけど、もう効率しか重視しないんですよ・・・・


単純に

家賃×契約年数÷100×係数、

みたいな計算式があって

御見積もりも何も 

その計算式に沿った金額しか工事費はだせない、ってなシステムでした。

ここが傷んでいるから、とか あそこは次のお客様の為にも綺麗にしてあげたい、

ってんじゃなくて あくまで計算式ありきなんです。




理屈はわかりますよ 




そりゃあ、賃貸管理戸数だって関東だけでも何千、何万にもなろうっていう

大手さんが いちいち1件、1件 個別のケースに対応していたら

利益の管理も年間収支の予測もままならなくなるでしょう。



無理やり一つの枠にはめこんで、ベルトコンベヤー的にそれらを管理する。

しょうがない、っていえば しょうがない話なのかも知れません 



当時の担当者さんと 仕事を打ち合わせた時も

もう堂々と

重視するのは「仕上がり」よりも「柔軟性」って言ってましたからね 

「こだわり」なんかより、とにかく「体裁」をいかに整えるかに尽力してくれ、みたいな・・・・









お付き合いは3ケ月もちませんでした 





それがいいのか、悪いのかは わかりません。

その程度の工事でも我慢できるっていうのが

お客様のニーズであるのかも知れませんし それが悪であるとまでは言いませんよ。


ただ・・・・・





あんまり創造社の社風とはあわねい、ってだけの話で

それ以降のお付き合いはありません。






まあ





自分も若かったですし 







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港区にまつわるお金の話

オカネ

わが創造社の地元である東京都 港区 

その中でも最寄り駅 麻布十番周辺と考えると・・・・・




ま、いいところではありますよ 




大江戸線、南北線が開通してからは交通の便もいいですし、

治安もよろしい・・・・・

区が色々と力をいれているので子育てがしやすいエリアでもあります 



ヒルズにいけば映画館もありますし、

大型レジャー施設が立ち並ぶお台場までもバスでひとっ飛び 

大使館の半数以上が集中しているエリアですので

国際色も豊かで海外の調味料のゲットや英語に親しむのにも

いいエリアでもあります。



生活や仕事をする上で 何の不自由もないといえば・・・・・・

まあ、ありません。














物価以外は 









いや、もう本当に・・・・・







そりゃあ生活しやすいんですから、

その分 物価に反映するって理屈はわかるんですが

先日、衝撃的なニュースをみてしまいまして・・・・・・




ここで問題 





全国47都道府県 津々浦々の1741都市において・・・・・・



住民の平均所得額ランキング。




そりゃ、いい線は いっていると思ってはいましたが

港区っって何位くらいだったと思います?








だらららららららら(ドラム音)









だん!










全国1位/1741都市 








30年以上も港区に住んでいて何ですが

全然知らなかった・・・・・・・






港区の平均年収は・・・・・・・・・1000万円?

これは他の23区平均値のほぼ2倍にあたるブッちぎりの数字らしいです。










ふっふっふっふ 











ふざけんな 






この数字って絶対におかしいですよ。

少なくとも自分の周りに・・・・・・・そんな奴は一人もいません  






結局、僕らのように昔から港区に住んでいる人間で

そんな高収入の奴いませんて・・・・・




要するにヒルズ族なんかに代表されるように

金持ってる人が港区に引っ越してくるから、平均値が釣り上がってるだけしょ、これ 

貧乏人は住んじゃいけないのか、港区って感じです・・・・






それで結果的に物価が釣り上がっているんだから

地元民は本当にいい迷惑です・・・・・・・勝手に栄えるんじゃない、って話ですよ 




先日も奥様をホワイトデーのお返しに、と連れて行った某ホテルのバー。

カクテル一杯 2300円だった時は暴れそうになりましたね・・・・・・

文字通り 一杯で帰りました 






駐車場は5,6万もしますし

物価以外はいいいエリアなんですけどねえ・・・・・・






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3代目襲名争い?

跡目

以前にもご紹介した通り・・・・・・わが創造社 



前身でもある「矢野機甲社」から換算すると、創業50年。

経営も現在の社長で2代目となります。

まあ、初代が私の祖父で2代目を現在、父がやってるって話なんですが

現社長である父も齢70になろうかという年。




いずれ3代目を決めねばならぬ日がやってくるでしょう 




といっても、まあ兄貴か私しか候補いないんで

自分としては兄貴にやってほしいですかね・・・・・・



やっぱり肩書上だけでも弟が「上」っていうのは、いい事ない気もしますし

兄を差し置いて弟が社長をやってる、っていうのも何か色々な憶測を呼ぶ気もします 



なので自分としては別に3代目の跡目争い?なんてする気もないですし

そのへんは・・・・・・

跡目1

って感じです 





ただまあ、現在の兄貴と自分がやっている役割ってところから考えると

また難しいというか・・・・・・

今、お客様への営業、折衝、役所関係の手続き諸々っていうのは

主に私が受け持ってます。

兄貴は現場の作業面をメインに動いているのが今の現状。



昔からいわれるのが


手先の器用な兄貴に・・・・・・










口先が器用な弟 





向き、不向きっていう事からいえば私の方が適任っていうのはよく言われます。




たち悪いのは 自分も社長になりたいとか全くないんですが

兄貴はそれ以上に 社長の座に興味のかけらも持っていないという点です 




親父の年齢は年々すすみますし、もうこの数年が引退時期となるでしょう。

しかし、後継候補の2人ともに跡目に全く興味がないという・・・・・

お互い家庭をもてば少しは変わるかな、とも思ったんですが

兄貴はいまだに独身のままですし、自分も家庭もったところで あんまり変わりませんね 






やれやれ・・・・・







ま なるようになるでしょう 




最後はまあ・・・・・・







じゃんけんですね 

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